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程海良:用“国产”代替“入口”的改革妙手88kh.com

发布时间:2018-01-10

程海良:用“国产”取代“进口”的改造能手 程海良在检测装备(摄影陈姝) 原题目:程海良:用国产代替入口的改革妙手 中国日报网9月22日电(记者陈姝)十年前,杭州向阳橡胶无限公司一台德国机器坏了,假如等候进口零配件来了再停止维修须要三、四个月之久,

程海良:用“国产”取代“进口”的改造能手

程海良:用“国产”取代“进口”的改造能手

程海良在检测装备(摄影陈姝)

原题目:程海良:用“国产”代替“入口”的改革妙手

中国日报网9月22日电(记者陈姝)十年前,杭州向阳橡胶无限公司一台德国机器坏了,假如等候进口零配件来了再停止维修须要三、四个月之久,时光不等人,厂里复工就会承受宏大的丧失。情急之下,有位技师拆了机器,找到有成绩的零配件,研讨并组织厂里自立出产该零配件。终极,奇观产生了,本来需要复工三、四个月的进口机器,只用了三天就从新运行起来。

这位让进口机械“肇端复生”的人就是程海良,一名来自淳安年夜山里的外来务工青年,全钢一分厂设备维修颐养组组长。

十五年练就双证钳工师,过硬技巧让设备起始回生

程海良2002年进厂任务,一待就是十五年,因为检验任务的特别性,程海良常常无奈畸形放工,只有机器出了成绩,身为团队担任人都要第一时间赐与处理,甚至深夜三更也跑来厂里抢修机器,也已经一口吻任务了20多个小时。

经过一直进修、耐劳研究,程海良练就了一身较强的创新和处理技术困难的过硬本事,成为了一名技术高深、技能超群的双证钳工技师。凭仗着超强的学习才能,不知几多次从不懂到知晓,从知晓到专家,霸占了一个个技术难题,让一台台欧美高新技术设备起始回生。

2015年,企业本来的带束层整顿机已不克不及达到工艺要求,买一套新的设备需要153万元。程海良修旧利废,动头脑、想措施、找材料,重复试验,制作一台新的带束层收拾机,经公司测试完整合乎工艺要求,一年可为公司创造效益231万元。他还改进了德国进口斜裁机的换刀、调刀方式及装置工装优化改进,从原先换刀时间6小时降低到当初3小时,提高了机台的运转率和生产率,一年可为创造效益213万元。

一直不忘“改造立异”,进口设备国产化创造效益

程海良地点部分任务间的墙上贴着的任务义务里,有一项“创新认识”惹起了记者的存眷,设备维修保养跟创新有什么直接的关联呢?程海良以为,在任何任务岗亭上都要自动思考,勇于创新,他本职任务的创新重要集中在三个方面:提高产能、更好的到达产业请求,尽可能的打消保险隐患。

程海良:用“国产”取代“进口”的改造能手

程海良在讲授创新认识(摄影:陈姝)

2016年,程海良发展成型型机钢包导开安装改造,将钢包导开装置的储料方法改良,增加钢包拉伸。改造后A级均动及格率从本来94.3%提升到98、6%,全年为公司发明效益267万。德国进口帘布直裁机拼接装置国产化,程海良处理了进口设备备件申报周期长、货色缓和等成绩,经过翻新改造,使设备稳固、产能进步、品质晋升,全年为公司创造效益167万元。经由他的不懈尽力,底本全体依附进口设备的厂子进口设备比例下降到只要10%。

不惜啬现身说法,“工匠精神”走出国门发挥光大

谈到什么是“工匠精神”,程海良答复的很朴实:“工匠精神就是把简略的事件常态化,不脚踏两船,要脚踏实地走下去。”他从不小气将本人的教训分享给徒弟和共事们,为的是教会更多的人,为企业提高更多的生产效力。

程海良:用“国产”取代“进口”的改造能手

全钢一分厂设备维修保养组组长程海良(摄影:陈姝)

程海良平常让徒弟们采用了“听、看、查、想”四字要诀(即对运转声响多听,运转设备多看,运转部件多查,运转景象多想);做到“三勤”(即手勤、眼勤、脚勤),并做到干一行爱一行、专注行精一行。经过他的传、帮、带,近些年为公司培育了5名技师,13名高级工,16名中级工。他有3个门徒被派往中策橡胶(泰国)无限公司担负全钢各维修模块担任人,使我国的维修技术走出国门。

据懂得,程海良屡次被评为中策团体休息榜样、优良共产党员、优秀徒弟、优秀班组长等声誉。2010年被评为杭州市工业系统“十佳徒弟”;2015年被授予杭州市首席技师;2016年被授予杭州市工业体系“十佳工业工匠”。最后,程海良向记者流露,接上去的目的是持续精进技巧,成为一名高等技师。